پرش به محتوا

موچت را می‌سازیم تا تیم‌ها با کمک هوش مصنوعی رشد کنند و به مشتری‌هایشان نزدیک بمانند.

از ایدهٔ «نسخهٔ دوم تو» شروع کردیم و به ساختن نسخهٔ دوم تیم‌ها رسیدیم؛ تا کارهای تکراری پیش بروند و آدم‌ها فرصت بیشتری برای ساختن، رشد و رسیدگی به مشتری‌ها داشته باشند.

abramad
amadast
bale
basalam

پشت هر پیام، یک انسان است

کسی که منتظر پاسخ است، می‌خواهد خریدش را انجام دهد، مشکلی را حل کند یا مطمئن شود صدایش شنیده شده. برای ما، کیفیت این تجربه به اندازهٔ درستی پاسخ اهمیت دارد. موچت را می‌سازیم تا کسب‌وکارها مشتری‌هایشان را بهتر بشناسند، به‌موقع پاسخ بدهند و در وقت نیاز، کار را پیش ببرند؛ با توجهی که از یک همکار خوب انتظار داریم.

موچت چطور کار می‌کند؟

مأموریت ما

تیمت رو بزرگ‌تر کن، بدون اینکه تیمت رو بزرگ‌تر کنی.

می‌خواهیم موچت نسخهٔ دوم تیم‌ها باشد؛ کسب‌وکار را بشناسد، کارهای تکراری را جلو ببرد و هرجا حضور انسان لازم است، گفت‌وگو را به تیم بسپارد. تا کسب‌وکارها بتوانند رشد کنند و کیفیت رسیدگی و ارتباط نزدیک با مشتری‌هایشان را حفظ کنند.

از یک آرزو تا نسخهٔ دوم تیم‌ها

از ایدهٔ «نسخهٔ دوم تو» تا محصولی که تیم‌ها هر روز از آن استفاده می‌کنند؛ این مسیر را با شنیدن کاربران ساخته‌ایم.

برای مرور مسیر، کارت‌ها را بکشید یا از کلیدهای جهت‌نما استفاده کنید. کلیدهای Home و End به ابتدا و انتهای مسیر می‌روند.

  1. قدم بعدی

    قدم بعدی را با صدای شما می‌سازیم

    تصویرسازی موج‌های صدا در امتداد گفت‌وگو؛ نمادی از مسیر آیندهٔ موچت

    تعامل صوتی در برنامهٔ نسخه‌های بعدی موچت است؛ کانالی تازه در کنار گفت‌وگوی متنی. قدمی به سوی یک نقطهٔ مشترک برای ارتباط با مشتری‌ها؛ با همان توجهی که از یک همکار خوب انتظار داریم.

  2. مهر ۱۴۰۵

    هر گفت‌وگو، فرصتی برای بهترشدن

    تصویرسازی تبدیل گفت‌وگوهای مشتری‌ها به بینش و مسیرهای بهبود کسب‌وکار

    گفت‌وگوها به بینش تبدیل شدند. موچت با تحلیل پیام‌های کانال‌های متصل و گزارش ماهانه، دغدغه‌های پرتکرار و گره‌های کسب‌وکار را نشان می‌دهد و برای بهترشدن پیشنهاد می‌دهد.

  3. نسخهٔ سوم؛ ارتباط با مشتری در یک جا

    تصویرسازی کانال‌های ارتباطی، ابزارهای کسب‌وکار و پشتیبانی انسانی در یک مرکز واحد

    نسخهٔ سوم در مهر ۱۴۰۵ منتشر شد: پیام‌رسان‌های داخلی و خارجی، ارجاع به تیم انسانی و اتصال به دانش و ابزارهای کسب‌وکار؛ برای پاسخ‌گویی با اطلاعات لحظه‌ای و انجام کارهایی مثل پیگیری سفارش.

  4. ۱۴۰۳ تا ۱۴۰۵

    یک سال برای ساختن نسل بعدی

    تصویرسازی طراحی و کنار هم قرارگرفتن اجزای نسل تازهٔ موچت

    یک سال روی نسخهٔ سوم کار کردیم؛ با بررسی محصولات این حوزه و بازطراحی تجربهٔ استفاده. نقطهٔ شروع، مسئله‌هایی بود که از مشتری‌ها شنیده بودیم؛ برای ساختن یک تجربهٔ یکپارچه.

  5. از کیفیت پاسخ به کیفیت کل تجربه رسیدیم

    تصویرسازی یک مسیر پیوسته از پرسش مشتری تا انجام کار و رسیدگی انسانی

    مشتری‌ها به پیگیری سفارش، اطلاعات لحظه‌ای، چند پیام‌رسان و رسیدن به کارشناس نیاز داشتند. همین نیازها، تمرکز ما را از کیفیت پاسخ به کیفیت تمام تجربهٔ ارتباط با مشتری گسترش داد.

  6. گفت‌وگو با مشتری، بخشی از ساختن شد

    تصویرسازی گفت‌وگوی مستقیم مشتری‌ها و تیم که به ایده‌های محصول تبدیل می‌شود

    برای هر مشتری، یک گروه مشترک در تلگرام ساختیم؛ با حضور اعضای تیم موچت. پیشنهادها و دغدغه‌ها بی‌واسطه به سازندگان محصول می‌رسید و هرکس نتیجهٔ کارش را در تجربهٔ واقعی کاربران می‌دید.

  7. پایه‌های فنی را برای ادامهٔ مسیر ساختیم

    تصویرسازی پایه‌های یکپارچه و ماژول‌های قابل توسعه برای یک محصول

    با جدی‌ترشدن محصول، تجربه‌های تازه به تیم اضافه شد. ساختار فنی موچت را توسعه دادیم تا همراه با نیاز کسب‌وکارها رشد کند و قابلیت‌های بعدی روی پایه‌های محکم‌تری ساخته شوند.

  8. ۱۴۰۳

    اولین نتیجه: وقت بیشتر برای کارهای مهم

    تصویرسازی نظم‌گرفتن پیام‌های تکراری و آزادشدن زمان برای ساختن و رشد

    اولین نتیجه، بارها تکرار شد: موچت به سؤال‌های تکراری پاسخ می‌داد و وقت تیم‌ها آزاد می‌شد؛ برای رشد کسب‌وکار و رسیدگی به درخواست‌هایی که به توجه بیشتری نیاز داشتند.

  9. پاسخ خوب، پایهٔ اعتماد شد

    تصویرسازی پالایش پیام‌ها و رسیدن به یک پاسخ دقیق و روشن

    در نسخهٔ دوم، کیفیت پاسخ‌گویی اولویت ما شد. هستهٔ موچت را با بازخوردهای واقعی بهتر کردیم تا اطلاعات کسب‌وکار را درست بفهمد و پاسخ مرتبط و مفید بدهد.

  10. موچت وارد کار روزمرهٔ کسب‌وکارها شد

    تصویرسازی عبور یک حباب گفت‌وگو از درگاهی باز به فضای کار تیم‌ها

    در میانهٔ ۱۴۰۳، نسخهٔ ویژهٔ کسب‌وکارها منتشر شد. موچت وارد کار روزمرهٔ تیم‌ها شد و هر کسب‌وکار، با اطلاعات و نیازهای متفاوتش، مسیر بهترشدن محصول را روشن‌تر کرد.

  11. کاربران، کاربرد بعدی را پیدا کردند

    تصویرسازی اتصال دانش و اطلاعات کسب‌وکار به یک گفت‌وگوی هوشمند

    «می‌شود اطلاعات کسب‌وکارمان را به موچت بدهیم تا به مشتری‌هایمان جواب بدهد؟» تکرار این سؤال مسیر را عوض کرد؛ از یک تجربهٔ هیجان‌انگیز به محصولی که تیم‌ها هر روز به آن نیاز دارند.

  12. «موچت، نسخهٔ دوم تو» متولد شد

    تصویرسازی نشانهٔ قدیمی موچت روی یک حباب گفت‌وگو در کنار نسخهٔ شفاف آن؛ نمادی از نسخهٔ دوم تو

    هوش مصنوعی، آن آرزو را به یک تجربهٔ واقعی تبدیل کرد. اولین نسخه را با دوستان به اشتراک گذاشتیم و استقبال آن‌ها، شروع موچت شد؛ با یک وعده: «موچت، نسخهٔ دوم تو».

  13. پیش از موچت

    کاش چند نسخه از ما وجود داشت

    تصویرسازی یک حباب گفت‌وگو و نسخهٔ دوم آن در میان پیام‌های رو به افزایش

    در تجربهٔ رشد یک محصول قبلی، گفت‌وگو با کاربران مسیر ساختن را روشن می‌کرد. با بیشترشدن پیام‌ها، یک آرزو شکل گرفت: کاش چند نسخه از ما وجود داشت تا همان توجه و کیفیت حفظ شود.

همراهان این مسیر

موچت را با هم می‌سازیم

اولین همراهان ما، تیم‌هایی هستند که از موچت استفاده می‌کنند. مسئله‌هایشان را با ما در میان می‌گذارند، پیشنهاد می‌دهند و در شکل‌گرفتن محصول سهم دارند.

در موچت، تجربهٔ ساخت محصول، توسعهٔ نرم‌افزار و ارتباط با مشتری کنار هم قرار گرفته تا این شناخت به محصولی کاربردی تبدیل شود.

مصطفی الهیاری

بنیان‌گذار موچت

حامد یوسفیان

مدیر فنی

متین سخاوت

توسعه‌دهندهٔ نرم‌افزار

زهرا سهیلی

ارتباط با مشتریان و محصول

نزدیک به کار، نزدیک به آدم‌ها

وقتی اعضای تیم صدای کاربران را بی‌واسطه می‌شنوند، نتیجهٔ کارشان را هم می‌بینند؛ پیشنهادی که به یک قابلیت تبدیل می‌شود یا قدردانیِ کسی که کارش راحت‌تر شده. این ارتباط، به ساختن در موچت معنا می‌دهد.

تصویرسازی پیکسلی از هم‌تیمی‌های موچت کنار میز کار در دفتر
یه روز معمولی در موچت
تصویرسازی پیکسلی از یکی از هم‌تیمی‌های موچت در حال کار پشت میز
از ایده تا اولین نسخه
تصویرسازی پیکسلی از عکس دسته‌جمعی در رویداد پارس‌پک
آدم‌های تازه، ایده‌های تازه
تصویرسازی پیکسلی از هم‌تیمی‌های موچت دور میز صبحانه
شروع روز با صبحونه و گپ

باورهایی که در محصول دیده می‌شوند

این‌ها معیار تصمیم‌های ما هستند؛ از چیزی که می‌سازیم تا شیوه‌ای که کنار مشتری‌ها می‌مانیم.

۰۱

محصول را کاربرانش می‌سازند

ارتباط مستقیم با مشتری‌ها بخشی از کار ماست. مسئله‌ها را از زبان خودشان می‌شنویم و تصمیم‌های محصول را به تجربهٔ واقعی آن‌ها وصل می‌کنیم. نسخهٔ سوم موچت از دل همین گفت‌وگوها بیرون آمده است.

۰۲

کیفیت، در لحظهٔ استفاده معنا دارد

پاسخ درست در زمان درست، انجام سریع و صحیح کار و رسیدن به کارشناس وقتی لازم است؛ کیفیت را در این جزئیات می‌بینیم. چیزی که می‌سازیم باید در کار روزمره به درد تیم‌ها بخورد.

۰۳

حال خوبِ آدم‌ها اهمیت دارد

پشت هر پرسش، انسانی با یک دغدغه ایستاده است. می‌خواهیم بعد از هر ارتباط، احساس کند فهمیده شده و کارش پیش رفته است. ظرافت‌های ارتباط انسانی، معیار ما برای ساختن تجربهٔ هوشمند است.

۰۴

از شنیدن، به بهترشدن می‌رسیم

بازخورد وقتی ارزش پیدا می‌کند که به تغییر برسد. آنچه از مشتری‌ها می‌آموزیم با تمام تیم در میان می‌گذاریم، به محصول برمی‌گردانیم و دوباره نتیجه را در استفادهٔ واقعی بررسی می‌کنیم.

موچت را به دانش و ابزارهای کسب‌وکارتان وصل کنید تا تیم شما فرصت بیشتری برای رشد و رسیدگی به مشتری‌ها داشته باشد.

شروع سریع، بدون نیاز به پرداخت